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Post by tarekmonowertm3 on Apr 27, 2024 23:10:21 GMT -8
许多组织低估了现有内容的价值。它对于弄清楚什么有效、什么无效非常有用。另外,与制作全新内容相比,您的许多内容都可以更快、更轻松地调整为最新内容。 不要从一个烫手山芋跳到另一个烫手山芋。当一切都是优先事项时,就没有什么是优先事项了。拥抱绩效审计、持续优化和重新利用现有内容。在你扩张并冒险进入下一个闪亮的新事物之前,先把你的房子整理好。 永远不要低估补充人才的价值。已经建立了首选自由职业者、承包商和顾问,随时准备在繁忙季节提供带宽帮助。 投资内容创作者合作伙伴可以在紧要关头有所帮助,并避免过度雇用(然后解雇)全年不需要的团队成员。 – Jennifer Harmon,Convince & Convert 内容策可能看起来很无聊,但这 WhatsApp 号码 是事实:流程、规则、治理策略、变革管理和沟通。规模在瓶颈中消失。没有明确角色和职责的组织往往在这些领域失败最多。 围绕如何决定策略、如何划分工作以及如何制作内容制定清晰的流程至关重要。 规定风格、消息传递和语气的规则书对于最大限度地减少内容制作时的来回至关重要。 用容易接受的方式介绍这些东西。人们不喜欢他们的工作方式受到质疑。您需要带他们一起去旅行。 – Inbar Yagur,Radical 联合创始人兼首席执行官 – B2B 技术营销 同步现有和创新方法 扩展内容意味着能够将人工智能等数字和新兴功能与富有同理心和差异化的内容营销人员完美匹配。这是战略和洞察力的融合,以构建人工智能和机器人可以快速扩展以用于其他用途的核心内容。
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